Executivos brasileiros estão preocupados com aspectos voltados para transformação digital e atração de talentos em seus negócios nos próximos dez anos, segundo estudo da Robert Half.
A pesquisa ouviu 100 profissionais de C-Level e investidores de private equity, que destacaram as adaptações de líderes para lidar com fatores envolvendo novas tecnologias, dinâmicas de trabalho e pressões socioeconômicas como obstáculos esperados para 2035.
O maior desafio segundo o levantamento, é o de infraestrutura de tecnologia para atender às expectativas de desempenho e concorrentes “nativos digitais”, presente em 41% das respostas.
Já outros 36% apontaram a adoção de tecnologias que exigem novas habilidades como um entrave, e 31% lembraram da privacidade de dados e cibersegurança.
Fora do campo digital, 34% disseram que a capacidade de atrair, desenvolver e reter os melhores talentos será um ponto de atenção em dez anos, assim como 33% trouxeram à tona mudanças no comportamento do consumidor como dificuldade.
“A principal lição é que a liderança executiva do futuro será resultado de uma combinação das duas dimensões — não apenas digital ou somente humana. O equilíbrio entre inovação tecnológica com visão estratégica e sensibilidade é o aspecto que unirá as companhias que prosperarem até 2035”, afirma Mário Custódio, diretor de recrutamento executivo na Robert Half.
Os executivos também listaram ações de preparação para os desafios em dez anos. 47% deles acreditam que desenvolver habilidades da força de trabalho para o futuro é fundamental, e 44% citaram o estabelecimento de diretrizes éticas claras para adoção de tecnologia como medida a ser tomada.
O reforço da gestão de riscos (43%), a construção de capacidade e resiliência de liderança (40%) e a aceleração de ciclos de inovação e atualizações tecnológicas (39%) são outras das respostas mais citadas pelos entrevistados para estarem prontos para o mercado de trabalho.
Custódio complementa dizendo que a melhor hora para se preparar é agora.
“Diante de um cenário de rápidas transformações, ao antecipar tendências, líderes e investidores podem construir times de alta performance e garantir que as estratégias de talento estejam no centro da agenda corporativa”, explica.
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